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La problématique peut être formulé de cette façon : comment gérer l?intégration de nouveaux produits dans une entreprise de type PME ? J?ai été intégré au moment où SCS prenait un tournant stratégique puisque les équipes commençaient à se tourner vers la marque d?automates Saia. Cette alternative stratégique permet notamment à SCS de répondre plus facilement à des appels d?offres pour des chantiers de petites ampleurs ou des installations simples. L?objectif est donc de s?ouvrir à un nouveau marché tout en conservant notre activité actuelle puisque le savoir-faire des techniciens sur la marque Siemens est un vrai avantage vis-à-vis de nos concurrents. Mon rôle au sein de SCS est donc, dans un premier temps, de répondre à une augmentation de la charge de travail apportée par cette ouverture de marché et de gagner en compétence sur ce matériel.